Куда переезжать из Нидерландов?

Это хорошая привычка. Полезная.

 

В микроэлектронике не особо радужно, имхо. Амеры утаскивают производство к себе поближе, китайцы к себе. Глобальные компании это риски, это уязвимость перед санкциями. Локальных потребителей ессно нет. Китайцы, что хотели, научились делать сами.

 

Как я понимаю, в NL есть КЗоТ для временных работников. На них не распространяется CLA, можно уволить без повода и компенсаций, какие-то стремные пенсионные схемы, м.б. задержки ЗП, заниженные отпускные. Идут на такие условия или от безысходности или за большую надбавку за риск.

 

Кстати вспомнилось, в NL есть закон позволяющий стартапам первые несколько лет не платить пенсионные отчисления. В моем случае, при приеме на работу об этом никто не сказал (да я и не спрашивал, думал что как обычно, компания платит все что нужно), только потом выяснилось что в пенсионный фонд не платилось ничего.

 

Самую большую гибкость в трудовых отношениях я видел в Калифорнии, кучу лет назад. Там по утрам, вдоль дороги, в больших количествах стоят латиносы. Кому нужна рабсила, знают эти дороги и приезжают туда на траках. А дальше - "песчаный карьер, 2 человека..".

 

Так не бывает. Каждый новый сотрудник подписывает договор с пенсионным фондом, с которым работает компания, даже если он сам ничего не доплачивает. В контракте тоже есть графа о пенсионных отчислениях. Моя статистика - четыре личных случая, из которых 2 - стартапы.

 

Большие компании так делают уже очень давно: нанимают "проходной" персонал через компании-посредники. Как правило, если вы хороший и нужный специалист и у компании хорошо идут дела, вам потом предложат прямой контракт через годик. Второй вариант - это временный контракт на год. Большие компании, зачастую, не хотят заморачиваться с временными контрактами, чтобы сократить бюрократическую нагрузку. Маленькие чаще делают именно так, т.к. им выгоднее взять чеовека напрямую и потом просто уволить по окончанию года, когда контракт истекает сам собой.
Временный персонал - типа рабочих конвеера - проще все время держать через компании-посредники, т.к. в этом случае их можно сократить очень быстро и просто. Все остальные проблемы повиснут на посреднике.

 

Личный опыт работы через payroll прокладку на компанию в которой десятки тыс.человек. Выгода была в моем случае только для прокладки.

 

Спасибо. Но не совсем понимаю терминологию. Везде, где я работал наоборот людей нанятых называли payroll. Тех, кто работал через прокладки называли outsource или flex. Кстати, я считаю эту схему вредной и не нужной для всех, кроме прокладок. Она полезна только в случае коротких проектов. Я наблюдал где люди годами так работали.

 

Ну одно из преимуществ - это то что создаётся мобильная и адаптивная рабочая сила.

У руководства тоже голова не болит, что человека сокращать надо будет. Не продлил контракт - и всё.

В нашей конторе было время вообще невозможно на постоялку нанять никого было. А контракторов разрешали.

Один мой знакомый так начал контрактором, потом постепенно начал сам небольшие проекты делать. Сейчас у него своя фирма, дистрибьютер официальный.

С нуля сам всё создал.

Но от рельно уменьшенная версия Илона Маска.

 

Да, это очевидно. И эту теорию я слышал многократно. Только на деле это так не работает. На бумаге -- да, а на деле -- нифига. Ну по моему опыту.

На деле, когда были сокращения, сокращали и тех и тех в зависимости от их полезности / незаменимости и отношений с боссом.

А гемора и расходов с прокладками гораздо больше.

Мне один раз менеджер сказал, что разница чисто бюрократическая: платят из разных карманов.

 

Круто.

А вот Тайс Мандерс был рекрутером в АСМЛ. Многих там хорошо знал. Открыл свою фирму прокладку ТМС. Лапшу развешал всем. И сейчас стал по всей Европе работать с то ли прибылью, то ли оборотом под миллиард Евро. Просто, потому что людей знал и стал preferred supplier. Я даже не знаю, официально ли он им был или просто на словах. Но результат на лицо и в карман Тайса.

Сори, не только это. Он ещё грамотно придумал как красиво назвать прокладочную деятельность. Думаю, это немало повлияло.

На мой взгляд суммарная added value за все время от всей этой деятельности отрицательна. Для всего. Для общества. Для бизнеса. И по финансам и по развитию, да, вообще, думаю, что по любому из показателей.

 

На самом деле, именно так. Его можно купить только в аптеке.

 

звучит как то обидно. Но по факту именно благодаря этой фирме мы смогли переехать в НЛ. Да в деньгах они себя не обделяют, но и тебе остается.

 

похоже на: "То ли он украл, то ли у него украли. Короче, замешан в воровстве"

 

Как было отношение к контрактникам в компании, где вы работали? Каково было распределение задач между сотрудниками и контрактниками? Была ли фирма, вас продающая, заинтересована в вашем развитии и предоставляла ли возможности для этого, включая бюджет и время для этого? Я бы подумала над этим.

 

опросила мужа. Записываю с его слов
Как было отношение к контрактникам в компании, где вы работали? - говорит что хорошее, когда муж захотел уйти и перейти к клиенту его отпустили совершенно без проблем, хотя пункт о не работе был, но договорились. Подарки опять же дарили на рождество, рождественский ужин и еще какие-то ивенты регулярно.
Каково было распределение задач между сотрудниками и контрактниками? Распределение где?
Была ли фирма, вас продающая, заинтересована в вашем развитии и предоставляла ли возможности для этого, включая бюджет и время для этого? Предоставляли 2500 в год учебного бюджета и очень хотели чтобы он чему-то поучился. Еще была TMC-лаб где в свободное от работы время можно было поковырятся с разными проектами в свое удовольствие