Гостиничный бизнес в Голландии

Какая у вас национальность?


Verzonden vanaf mijn iPhone met Tapatalk

 

С годовым доходом в 130.000,= понадобились свои вложения на 200.000 евро, это для приватной ипотеки (для клиента считали).


Verzonden vanaf mijn iPhone met Tapatalk

 

Мы берем ипотеку под инвестиции и дают её только под доход не ниже 47 тыс в год. И это при условии, что объект на сдачу и будет приносить доход. Так что увы.

--- Сообщения объединены, 23 ноя 2017, дата первого сообщения: 23 ноя 2017 ---

Ключевое условие-наличие рабочего контракта с доходом не менее 47 тыс в год.

 

Русский. А это как то влияет на кредитование?

--- Сообщения объединены, 23 ноя 2017, дата первого сообщения: 23 ноя 2017 ---

Официальный доход за пределами НД, но в Евросоюзе принимается во внимание?

 

В Голландии принимаются во внимание только свои граждане. Без официального статуса ваши доходы здесь никому не интересны. Такой своеобразный железный занавес. И это не потому что мы вам не желаем успеха, а потому что они такие м....и

 

Если не сильно большой секрет, сколько процент у такой ипотеки? и сколько примерно своих денег надо иметь для инвестиционной ипотеки? 50% ?

 

Насколько я понимаю они не интересны если они меньше 1.250.000 Евро?

Или от суммы ничего не меняется?

 

Процент в зависимости от срока , но в районе 4х% и дают мах 70% от executiewaarde.

 

спасибо за быстрый ответ!

 

Серьёзный разговор с вами будут вести, если вы сначала купите гостиницу, выложив свои 3 лимона (to give/to take) приобретя одновременно две компании: владельца камней (недвижимости) и эксплуатационную (гостиницей нужно управлять). Если дела пойдут хорошо, на основании ваших годовых аудитов и бизнес-плана вторую гостиницу вам частично профинансируют, вероятно. А там уже до сетевого бизнеса рукой подать. С учётом факта, что вы - крупный работодатель и ощутимый налогоплательщик, вам голландский вид на жительство на блюдечке принесут. Правда, к тому времени, вас его, боюсь, не захочется.
Гостиничный бизнес - это такая морока....

 

А можно поинтересоваться, в качестве общего развития: почему две компании? Есть какие то законодательные ограничения в гостиничном бизнесе, что нельзя заниматься всем (владеть и управлять) в рамках одной компании?

 

Под материальным фондом я имел в виду недвижимость. Мебель и аппаратуру иногда отдают за сущие гроши или даже дарят.

Субъективно, если Вы понравитесь банку, он имеет право выдать кредит вообще без материально-финансового обеспечения. Закон это не запрещает. На практике, при наличии местного резиденства и очень респектабельном внешнем виде в некоторых случаях согласятся поговорить при Ваших 30%, но, скорее всего - 50%
Думаю, если резидент положит на счёт в данном банке 100 евро, через год можно будет начинать уговаривать о 50-100 евро кредита под (очень) хороший бизнес-план.

 

Почему же нельзя, можно, наверное. Если результат вашей бизнес-деятельности вас, как хозяина, не интересует. Вы, как МБА, под эксплуатацией гостиницы какую деятельность понимаете?

 

Если честно не совсем понял Ваш пост.

1. Если я являюсь хозяином какого угодно бизнеса, то результативность это бизнеса меня интересует по умолчанию. Или у Вас это не так?

2. Не совсем понял при чем тут MBA. Под эксплуатацией я понимаю бесперебойное предоставление услуг гостиницы/хостела гостям, т.е. обеспечивающая функция: поставка услуг электроснабжения, отопления, вывоз мусора и т.д.

3. Под управлением - понимаю деятельность управляющего/директора приводящая к увеличению показателя прибыли.

Прошу к моему мнению отнестись терпимо, т.к. это исключительно моё личное НЕПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ мнение абсолютно не претендующее на аксиому.

 

Обычно два бизнеса разделяют: владение гостиницей и прибыль от сдачи в аренду и эксплуатация гостиницы. Второй бизнес гораздо более рискованный и условия кредитования хуже. Владение гостиницы сопряжено с меньшим риском (арндаторов, не платящих аренду можно выгнатьи найто других - в крайнем случае принять расходы/убытки на содержание и переждать тяжелые времена). Деньги на покупку второй гостиницы под залог первой получитьлегче. Если оба бизнеса объединить, то всегда будет соблазн покрыть возможные операционные убытки перекредитовавшись под залог недвижимости, а кредиторы такой риск не любят.

 

Ровно наоборот.

 

Большое спасибо за развернутый ответ!

--- Сообщения объединены, 24 ноя 2017, дата первого сообщения: 24 ноя 2017 ---

А не мог ли бы Вы пояснить свою точку зрения?

 

не сочтите за труд обьяснить, пожалуйста